「いちプレーヤー」から「マネジャー」へ思考を切り替える
安藤広大著『リーダーの仮面』は、初めて部下を持つリーダー、いわゆる中間管理職向けに書かれたマネジメント本です。本書では、**「識学」**と呼ばれる独自のメソッドを用いて、リーダーが成果を出すために必要な思考法をわかりやすく解説しています。
識学の5つのポイント
識学のポイントは、以下の5つに集約されます。
- ルール: 組織を円滑に運営するためのルールを明確にし、徹底する。
- 位置: 自分の立ち位置を正しく認識し、それに応じた行動をとる。
- 利益: チーム全体の利益を最大化することを常に意識する。
- 結果: 目標達成のための具体的な結果にこだわる。
- 成長: 部下の成長を促し、チーム全体を成長させる。
プレーヤーからマネジャーへの意識改革
本書では、リーダーが陥りやすい「プレーヤー思考」と「マネジャー思考」の違いを明確に示し、マネジャーとして必要な意識改革を促します。
プレーヤー思考とは、自分が成果を出すことにのみ集中し、部下の指導や育成を軽視する考え方です。一方、マネジャー思考とは、チーム全体の目標達成のために、部下の成長を促し、チーム全体をマネジメントする考え方です。
リーダーは、プレーヤーからマネジャーへと意識を切り替えることで、より効果的なマネジメントを行うことができるようになります。
具体的なマネジメント手法
本書では、識学の5つのポイントに基づいた具体的なマネジメント手法を紹介しています。
- 目標設定と進捗管理: チーム全体の目標を設定し、定期的に進捗状況を管理することで、目標達成に向けてチームを導く。
- フィードバック: 部下の仕事に対して、具体的なフィードバックを与えることで、部下の成長を促す。
- モチベーション管理: 部下のモチベーションを維持するために、適切な声掛けや評価を行う。
- 問題解決: チームで起こる問題に対して、迅速かつ効果的に解決する。
まとめ
『リーダーの仮面』は、リーダーとして必要な思考法とマネジメント手法をわかりやすく解説した良書です。特に、初めて部下を持つリーダーにとっては、非常に参考になる内容となっています。
本書を読むことで、リーダーは自分自身の意識改革を行い、より効果的なマネジメントを行うことができるようになるでしょう。
※この書評は、ネタバレなしで内容を要約したものです。本書の詳細については、ぜひ実際に手に取って読んでみてください。
 | リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 [ 安藤広大 ] 価格:1650円 |
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